愛逛街推薦的管理學


 

內容簡介




風靡日本上班族!

《哈佛商業評論》(日文版)讀者票選「最佳經營管理書」第1名

  

  5年後,你的公司還在嗎?你還有多少競爭力?

  唯有學會最先進的管理方式與商戰策略,才能成功應對瞬息萬變的世界!

  

  商業競爭白熱化,管理技巧隨著網路世代,更是一日千里。

  而你,還在守著杜拉克和波特嗎?

  本書帶你偷看早稻田商學院教授的第一手管理學筆記,

  讓你學到名校MBA來不及教的當紅管理學!

  

  本書作者在美國研究管理學10年,返回日本在早稻田商學院任教,深覺目前商學院課本的內容不符所需。所以他用全世界最先進的管理知識,結合各國最新企業案例,挑選出創新、全球化、組織學習、多元化、競爭策略、領導力、家族經營等11個主題。他從中分析當今管理學界的新趨勢,釐清大眾對管理學的誤解,並協助目前身處白熱化戰場的職場工作者,找出商場的勝利之道。



  ◎為什麼最強的公司接班人是「婿養子」?

  ◎世界不但不是平的,還是鋸齒狀的?

  ◎「輕浮男」與「擅長周旋的大叔」是最佳拍檔?

  ◎e-mail、電話,或直接對話,哪種溝通工具最有成效?

  ◎為什麼腦力激盪會議經常失敗?

  ◎一邊在公司工作一邊創業,可行嗎?

  ◎名校商學院不是你想的那樣?

  

  ●輕浮男 擅長周旋大叔是最佳搭檔?

  如果你的公司缺乏有創造力的人才,就必須協助員工拓展公司內外的人脈。事實上,近年來逐漸增加的科技新創企業經營者中,就有許多人平常會參加異業交流會或讀書會,這就是建立「弱連結」的典型行為。



  工程師、創意人員、企畫部門的員工更需要盡量走出公司,或是跨越公司內的部門藩籬,盡可能建立更多的弱連結,因為這對提高組織創造力來說不可或缺。



  如果想要解決這個問題,在人與人的「配對」,或團隊成員的組成方面下功夫是很重要的一件事。譬如在研發團隊內,將「擁有弱連結的開發者」,與「擁有強連結的監督者」組成搭檔。



  如果勤於交流的員工提出有潛力的點子,接下來就要換成擅長周旋的上司出馬,將這個點子付諸實行。當然,條件是這位上司必須理解「輕浮男」的創造力。

  

  現在企業追求的,或許就是輕浮男與擅長周旋、眼光犀利的上司所組成的搭檔吧!


 

作者介紹




作者簡介



入山章榮  




  現為早稻田大學經營管理研究所副教授。



  慶應義塾大學經濟學院畢業,並取得經濟學研究科碩士。進入三菱綜合研究所,負責汽車製造商與國內外政府機關的調查、顧問工作。2008年取得美國匹茲堡大學管理研究所的博士學位,同年進入美國紐約州立大學水牛城分校擔任助理教授。2013年開始擔任日本早稻田大學經營管理研究所副教授。曾在頂尖管理學刊發表論文。著有《現在,頂尖商學院教授都在想什麼?》。

 


 

目錄




前言 管理學的用處 

 

Part1 貼近時代脈動的最頂尖管理學

◎第1章 為什麼商學院學不到最先進的管理學? 

◎第2章 管理學有用嗎?─常見的兩個誤解 

 

Part2 競爭策略的誤解

◎第3章 為什麼策略會失敗? 

◎第4章 什麼樣的商業模式容易成功? 

 

Part3 創新與企業

◎第5章 創新如何雙邊俱利? 

◎第6章 大企業為什麼跟不上革新式的創新? 

◎第7章 創新的最強組合:輕浮男+擅長周旋的大叔 

 

Part4 最頂尖的組織學習論

◎第8章 增加員工直接對話的機會,可以提高組織學習力 

◎第9章 其實腦力激盪效率很差! 

◎第10章 在商場上,失敗越多次越可能成功 

 

Part5 全球化的迷思

◎第11章 真正的「全球性」企業有多少? 

◎第12章 全球化是真的?世界是平的? 

 

Part6 女性的職場管理學

◎第13章 人才多樣化對企業有利? 

◎第14章 能幹的女人能出頭天嗎? 

 

Part7 從科學角度來看領導力

◎第15章 什麼樣的人能進入領導階層? 

◎第16章 成功領導者的共通「話術」 

 

Part8 家族企業與企業社會責任的功過

◎第17章 最強的公司接班人是「婿養子」 

◎第18章 「企業社會責任」活動的意外收穫 

 

Part9 營造良好的創業環境

◎第19章 創業失敗後的就職率 

◎第20章 受薪階級的副業天堂

◎第21章 成功創業家的共通精神 

 

Part10  管理學的論戰

◎第22章 公司為什麼會賺錢? 

◎第23章 「資源基礎論」有價值嗎? 

 

Part11  美國商學院的現況

◎第24章 美國的商學院不全像哈佛那樣 

◎第25章 誰最清楚美國大學的內幕? 

◎第26章 來吧!能談論世界頂尖管理學的人們 

 

結語 本書並非管理學全貌,但可以當作思考主軸 

 


 




前言



管理學的用處


  

  一般人想到管理學,多半覺得這是在大學管理學院或商學院學習的學問。如果稍微內行一點的人或許會想到企管書上常看到的彼得.杜拉克、麥可.波特、克雷頓.克里斯汀生等名字。有些人則會認為管理學在實際的商場上完全發揮不了作用,當然也有人腦中一片空白。

  

  讀者對管理學的想像,應該都來自從前在學校的課程、閱讀商業書籍與商業雜誌等商業管理書,或是與學習經營管理的人交談時的模糊印象。但是,這些普遍存在商業人士腦中的模糊管理學知識,大部分都與世界頂尖管理學者的研究成果相距甚遠。

  

  或許讀者會吃驚:「什麼?管理學不是我們以為的那樣?」當然,這些知識依舊屬於廣義管理學中的一部分,但是商業人士透過閱讀商業管理書、商業雜誌或商學院學到的管理學,與最先進管理學者的研究結果之間有著極大的落差,這也是不爭的事實。

  

  原因有二:一、亞洲缺少在國際學術活動有傑出表現的人才。二、管理學本身的結構性問題更為嚴重。

  

  二○一二年秋天之前,我在美國兩家商學院念書且從事教育研究長達十年,我看到管理學在這十~二十年之間急速邁向國際標準化,透過科學方法以驚人的速度進化,但是在過程中獲得的知識多半沒有回饋給商業人士,就連美國的商學院也沒有獲得充分的回饋。

  

  我在兩年前回到日本,有幸與許多商業人士交流,得知許多人為了商業、經營問題而感到煩惱,因此對管理學感到興趣。還有許多人聽到我在演講中提到的「世界最頂尖的管理學知識」後,對我說:「雖然是第一次聽到這樣的觀點,卻幫助我釐清腦中的想法。」或是說:「很有啟發性。」

  

  有一天,我突然想到應該寫一本書,針對商業人士關心的主題,向大眾介紹「最頂尖的管理學觀點」,以及「透過數據分析發現的最新事實」。正因為是最頂尖,所以才說是商學院也學不到的知識。

  

  本書挑選創新、全球化、組織學習、多元化、競爭策略、領導力、企業社會責任、女性的企業參與、家族經營等各界經常討論的十一個主題,盡可能引用大眾熟悉的例子,介紹世界最頂尖的管理學知識。

  

  讀者從哪一章開始讀都沒有關係。請各位務必先翻閱目錄,絕對可以從中找到自己關心的話題。

  

  雖然本書一直強調「最頂尖」,但介紹的知識多半已經成為全世界學者之間的共識。當然,我自己的想法會影響這個「共識」的判斷標準,但我也很重視「統合分析」的結果,盡可能維持客觀性(統合分析將在第2章介紹,簡單來說,係指將某個經營法則累積的實證研究的成果,再次整合分析,確認這個法則在一般的管理學上是否站得住腳)。

  

  此外,本書也介紹了許多耐人尋味的管理學研究成果,雖稱不上是所有學者的共識,但是也能夠帶給商業人士啟發。

  

  我保證各位可以透過閱讀本書,獲得以往從未討論過的「世界最頂尖管理學知識」。希望可以得到啟迪,或是釐清想法的線索,請各位浸淫在商學院學不到的商業知識中吧!

  



 

詳細資料



  • ISBN:9789861342931
  • 叢書系列:商戰系列
  • 規格:平裝 / 296頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣


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