成為人力資源管理高手所必備的基礎知識

世界上只有混亂的管理,絕對沒有無用的人才。
現代科學管理要求主管必須善於區分具有不同才能和素質的人。


沒有帶不好的兵,只有帶不好兵的將軍。
統禦部下並非只是讓部下單方面的工作而已,
優良的管理是經理與部下共同協調行動的結果。

應徵是公司人力資源進入的主要途徑,應徵效果的好壞,
將直接影響到公司下一步發展策略能否順利實現。
「人才生財」,人才是最寶貴以及最有決定意義的資本。
要想發現人才、培養人才、使用人才,首先要知道什麼樣的人是人才。

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作者序
本書特色:

一、淡化理論和公式,注重實用技巧

內文具有務實性、實踐性和操作性。本書目的並不在於培養「學院派」的經營管理者,而是培養能學以致用,崇尚踏實,真正能在工商經濟領域領導一個企業或其他組織機構的中高層經營管理者。秉持這種精神,本書沒有大量深奧的理論和複雜的公式,而是講述典型案例和實用技巧。

書中要講述的主要內容是真正的「管理」,而不是「管理學」;在分析研究案例的基礎上,找到普遍性的規律,以得到概念、原理和問題的解決,它的目的不是培養知識型的「管理碩士」,而是注重造就「職業老闆」。

在講述方...
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目錄
第 1 章 積極召募人才,奠定發展基礎
第一節 確定人才供需狀況,制定適宜的人力資源計畫
一、企業的人力資源計畫不能與企業的發展計畫相背離
二、職務分析是人力資源管理最基本的要件
三、保證人力資源的供需平衡
四、制定人力資源計畫的方法
第二節制定所需應徵條件,錄用理想的人才
一、把握住現代人才的標準
二、錄用最佳的員工
三、避免重要人才遞補的不連貫性
四、應徵條件應該作為公司策略的一部分來考量
五、吸引人們前來應徵
六、發明一個你自己的「愛迪生測驗」
七、如何提高應徵的有效性
第三節廣泛召募人才...
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